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目录1

一、企业经营战略1

（一）公司的战略管理1

（二）市场领袖战略6

（三）市场挑战者战略10

（四）新产品开发战略15

（五）公司成长的五个阶段20

（六）7-S结构与公司成长25

（七）管理咨询29

（八）投资决策管理34

二、计划和计划管理技术39

（一）市场计划39

（二）市场导向型企业的计划管理43

（三）人力资源计划46

（四）人力资源计划的程序50

（五）关键路线法与计划评审法55

（六）线性规划59

（七）物资需求计划法61

（八）生产资源计划法64

（九）零基预算66

（十）灵活预算69

（十一）系统方法72

三、企业财务管理75

（一）管理会计75

（二）财务指标分析77

（三）标准成本80

（四）内部价格83

（五）加速折旧法86

（六）增加盈利的途径90

（七）降低成本的方法95

（八）降低成本所需的技能和工具101

（九）企业经营形式的选择107

（十）普通股票110

（十一）公司所得税112

（十二）个人所得税116

（十三）公司经营破产117

（十四）管理审计120

四、市场管理理论和实践125

（一）市场管理哲学125

（二）推销原则130

（三）市场审计134

（四）行销管理138

（五）市场区隔化143

（六）产品生命周期146

（七）市场销售策略150

（八）市场预测153

（九）包装157

（十）商标决策160

（十一）产品决策164

五、劳动工资管理167

（一）西方企业的工资标准、政策和原则167

（二）奖励性工资支付方法172

（三）鼓励性工资计划的种类175

（四）雇员利润分成179

（五）企业的工资制度185

六、企业组织管理192

（一）人类基本需求层次理论的应用192

（二）X理论和Y理论的应用194

（三）Z理论196

（四）双因素理论的应用197

（五）企业组织理论的演变与实践199

（六）组织设计的主要原则204

（七）企业组织的科层制和有机系统207

（八）矩阵和多维组织结构210

（九）分散化经营214

（十）目标管理217

（十一）领导风格220

（十二）管理方格224

（十三）工人参与管理226

（十四）企业的职工培训229

（十五）灵活工作制度235

七、其它237

（一）公司的法律事务管理237

（二）设备租赁240

（三）工艺过程决策244

（四）卡片制247

（五）工作研究249

（六）生产合理化252

（七）时间管理256

（八）管理信息系统258

（九）学习曲线261

（十）ABC法264

（十一）全面质量管理266

（十二）质量管理评分制270

（十三）全面生产维修制274